如果公司想要在其公司精神建設(shè)中取得成功,那么在管理層必須有效運(yùn)作。
這一點(diǎn)同樣適用于對(duì)公司員工的內(nèi)部精神管理,公司員工能夠在該公司就職的最佳資格或許就是其對(duì)公司的忠實(shí)信仰,一旦這種氛圍和效果得以形成.防爆電器公司就能夠?qū)ζ鋯T工技能進(jìn)行測(cè)量和評(píng)估。如果公司正在走向公司精神的成功之路,那么管理就必須發(fā)揮它的應(yīng)有作用。
緊密的關(guān)系顯示出了信仰的力量,它的成功告訴我們一個(gè)防爆電器企業(yè)家的性格和個(gè)性以及″反常規(guī)″的思維和觀念是如何徹頭徹尾地駕馭了一個(gè)商業(yè)帝國(guó)的。一套新的價(jià)值觀和管理方法對(duì)一個(gè)現(xiàn)代型公司起著多么重要的決定性作用。