專業(yè)生產:防爆正壓柜,防爆控制箱,防爆配電柜等防爆電氣

　　中國文化講倫理，倫理最注重的就是親疏有別、長幼有序，而不是一視同仁。領導對員工到底是一視同仁，還是差別對待?一視同仁就是以防爆電器企業(yè)的領導為核心，對待每一位員工都一樣；差別對待就是對這些人比較信任，對那些人差一點。
　　如果從其中只選擇一種，那就偏離了中庸之道，不合乎中國式管理的要求。在不了解員工的情況下，應該一視同仁；若是接觸一段時間之后，仍然停留在一視同仁的狀態(tài)，豈不表示領導連好人壞人都不會分，而且簡直是非不明，連最起碼的判斷力都沒有?那還當什么領導!反過來說，領導在一開始就采取差別對待的方式，員工就會懷疑領導是依據(jù)哪些標準，也許原本就是成見、偏見在作祟，當然不服氣。搞差別對待還容易形成小團體，產生黨派之爭。
　　所以防爆電器企業(yè)的領導者嘴上要講一視同仁，心里想差別對待，逐漸按實際貢獻和表現(xiàn)將下屬區(qū)分為三層。最內層屬于核心人物，領導應以″沒有你我會死″的心情來加以禮待，給予特殊的照顧。第二層為″有也好，沒有也好″的一般員工，如果他們不能再努力提高貢獻度，只能給予一般的照顧和客氣的對待。最外層則為″早走早好″的待提高員工，若是他們不知自省、自律，就希望他們另謀出路，不要待在這里混日子。領導必須站在公平的立場，確實依據(jù)公共目標來考核，不夾雜私心，公正地區(qū)分員工。相信員工會認同這種作風的，這就是合理的不公平。