防爆控制箱廠家產(chǎn)品質(zhì)量承諾:嚴(yán)格按國家防腐,防爆電氣標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

　　白背狼群之所以是狼群中優(yōu)秀的種群，并不僅僅在于白背狼本身非常不錯(cuò)，還在于它統(tǒng)治下的群狼也是不錯(cuò)的。任何一個(gè)優(yōu)秀的狼群，都離不開優(yōu)秀的群狼。這一點(diǎn)，對(duì)于現(xiàn)代防爆電器企業(yè)的人才管理來說，是非常重要的。左右防爆電氣企業(yè)命運(yùn)的不是管理者本人，而是防爆電器企業(yè)內(nèi)部是否有足夠多的人才。所以，公司最大的財(cái)產(chǎn)是人才。
　　森達(dá)集團(tuán)是位于江蘇一個(gè)并不富裕地區(qū)的小企業(yè)，但為什么不過十幾年的時(shí)間就創(chuàng)造了一個(gè)龐大的″森達(dá)帝國″，擊敗了許多原來名聲顯赫的國有企業(yè)，成為中國皮鞋第一品牌？就是因?yàn)橹匾暋迥苋恕濉?
　　森達(dá)總裁朱湘桂偶然得知中國臺(tái)灣著名的女鞋設(shè)計(jì)師蔡科鐘先生蒞臨上海，并有在大陸謀求發(fā)展的意向后十分高興，第二天即趕赴上海去見蔡科鐘。經(jīng)過促膝長談和多方了解，確信蔡先生是個(gè)不可多得的人才，打算聘用蔡先生，但蔡科鐘先生要求年薪不少于300萬元。朱湘桂盡管有足夠的思想準(zhǔn)備，但還是吃了一驚，聘用一個(gè)人，年薪300萬元！但他還是下了決心聘用蔡科鐘。
　　聘用蔡先生的消息傳到森達(dá)集團(tuán)總部，頓時(shí)掀起軒然大波，上上下下一片反對(duì)聲，有的人說，他是有能力，但年薪太高，我們的員工等于替他掙錢，不合算；有的人說，蔡先生是臺(tái)灣人，以前只是聽說他很厲害，但到底怎么樣，適不適合大陸的情況，不好說，等他的本事顯出來再談年薪也不遲；還有的人說，東河取魚西河放，實(shí)在沒必要。但朱湘桂認(rèn)為，要想留住一個(gè)人才，必須給他提供有競爭力的薪酬，實(shí)行與眾不同的待遇。他向員工們解釋說，聘請(qǐng)蔡先生這樣的國際設(shè)計(jì)大師，能夠不斷推出領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)潮流的新品種，占領(lǐng)更大的國內(nèi)外市場，使森達(dá)品牌在國內(nèi)、國際叫得更響。
　　蔡先生上任后，以其深厚的技術(shù)功底、創(chuàng)新的思維和對(duì)世界鞋業(yè)流行趨勢的敏銳感覺，把意大利、我國港臺(tái)和內(nèi)地女鞋融為一體，當(dāng)年就開發(fā)出120多種女單鞋、女涼鞋和高檔女鞋等新品種。這些式樣各異的女鞋一投放市場，立刻成為顧客爭相購買的″熱貨″。一年中，單蔡先生設(shè)計(jì)自女單鞋就為森達(dá)賺回5000萬元的利潤。
　　一些開始議論蔡先生年薪太高的人，在事實(shí)面前，連連點(diǎn)頭，年薪300萬元留住一個(gè)難得的人才，值得。
　　現(xiàn)代電器商業(yè)的競爭，無論是技術(shù)競爭、市場競爭、信息競爭還是資源爭，說到底都是人才的競爭。要想在激烈的市場競爭中求生存、圖發(fā)展廣泛地?fù)碛懈鞣矫娴娜瞬攀侵陵P(guān)重要的。人才問題不僅關(guān)系到一個(gè)防爆電器企業(yè)一個(gè)部門的生存發(fā)展，也關(guān)系到一個(gè)國家的盛衰存亡。斯大林曾經(jīng)說過″人才、干部是世界上所有寶貴的資本中最有決定意義的資本?！逡粋€(gè)時(shí)薨以來，我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域流行這樣一個(gè)口號(hào)：″時(shí)間就是金錢，效率就是生命信息就是資源，人才就是資本?！?0世紀(jì)30年代初，美國深感知識(shí)、人的重要，除在本國加速人才培養(yǎng)外，還大量地從國外引進(jìn)科技人才。
　　這些人才對(duì)美國的科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起了決定性的作用，最終使美巨成為世界頭號(hào)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。第二次世界大戰(zhàn)后，日本電器能夠在一片廢墟上使壅濟(jì)迅速騰飛，重要的原因就是自明治維新開始就重視人才的培養(yǎng)。實(shí)踐證明，凡是在競爭中立于不敗之地的防爆電器企業(yè)，肯定都擁有一批出色的技術(shù)和乍理人才。因此，現(xiàn)代經(jīng)營者必須有強(qiáng)烈的求才欲望。
　　從另一方面講，所謂人才，是指依靠創(chuàng)造性勞動(dòng)作出較大貢獻(xiàn)或具舉較大貢獻(xiàn)″潛力″的人，是人群中的精華。這樣的人自然不多，往往湮糕在廣大的人群之中，發(fā)現(xiàn)并不容易。特別是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下，社差分工精細(xì)，許多人才往往潛心于研究、學(xué)習(xí)，不善于交往，不引人注意一部分人才特別是知識(shí)造詣很深的人，不喜歡拋頭露面，炫耀自己；相蘭一部分人才恃才傲物，不輕易低頭，不趨炎附勢，甚至對(duì)經(jīng)營者敬而逝之。上述的各種表現(xiàn)確實(shí)是不可避免的客觀存在，因此經(jīng)營者若不進(jìn)行葫入調(diào)查、求訪，人才是不會(huì)輕易被發(fā)現(xiàn)的。從哲學(xué)我的角度講企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營