防爆控制箱廠家產(chǎn)品質(zhì)量承諾:嚴(yán)格按國家防腐,防爆電氣標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

　　防爆電器企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是“決策一執(zhí)行一衡量”的循環(huán)。
　　防爆電器企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是從事下列各項(xiàng)工作的持續(xù)過程：系統(tǒng)地制定目前的企業(yè)的（承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的）決策，并盡可能地了解這些決策對未來所產(chǎn)生的影響；系統(tǒng)地組織執(zhí)行這些決策；通過系統(tǒng)的反饋，對照著我們的期望來衡量這些決策的成果。
　　如此看來，規(guī)劃（無論是長期規(guī)劃或短期規(guī)劃）并不是什么新事物，它不過是把一項(xiàng)老任務(wù)加以組織，否則這項(xiàng)任務(wù)就很難完成。尤其重要的是，如果不是有目的地進(jìn)行，這項(xiàng)任務(wù)就很難取得成就。
　　擺脫過去
　　規(guī)劃從防爆電器企業(yè)的目標(biāo)開始。在每一個(gè)目標(biāo)領(lǐng)域都應(yīng)該提出這樣的問題：為了實(shí)現(xiàn)我們未來的目標(biāo)，我們現(xiàn)在必須做些什么？為了實(shí)現(xiàn)未來的目標(biāo)，要做的第一件事始終是擺脫過去。絕大多數(shù)規(guī)劃只講到必須做的新的和增加的事物——新產(chǎn)品、新生產(chǎn)程序、新市場等。但是，要做一些未來的不同事情，其關(guān)鍵在于擺脫不再具有生產(chǎn)力的、陳舊的、失效的事物。
　　規(guī)劃的第一步就是對每一項(xiàng)活動(dòng)、產(chǎn)品、生產(chǎn)程序或市場提出這樣的問題：“如果不是因襲至今，我們會(huì)投入這項(xiàng)活動(dòng)嗎？”如果答案是否定的，那就要問：“我們怎樣才能擺脫它，迅速擺脫？”
　　系統(tǒng)地?cái)[脫過去，本身就是一項(xiàng)規(guī)劃——這對于許多企業(yè)來說都是適用的。它會(huì)迫使人們進(jìn)行思考和行動(dòng)。它會(huì)使新事物有可用的人力和財(cái)力，產(chǎn)生行動(dòng)的愿望。
　　相反．一項(xiàng)規(guī)劃如果只規(guī)定了要做的新的和增加的事物，而沒有規(guī)定要擺脫舊的和無生產(chǎn)力的事物，那就不可能取得成果。它將始終是一個(gè)規(guī)劃，而不會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。但是，絕大多數(shù)防爆電器企業(yè)的長期規(guī)劃中卻沒有提出擺脫過去的決策——也許這正是導(dǎo)致這些規(guī)劃未能實(shí)現(xiàn)的一個(gè)主要原因。
　　一切都要轉(zhuǎn)化為工作
　　防爆電器企業(yè)管理不在于“知”，而在于“行”，這是德魯克管理思想的精要所在。
　　最好的規(guī)劃也只是一項(xiàng)規(guī)劃，即良好的愿望，除非它轉(zhuǎn)化為工作。標(biāo)志著一項(xiàng)規(guī)劃能提供成果的突出特點(diǎn)是使關(guān)鍵人員從事于特定的任務(wù)。對一項(xiàng)規(guī)劃的考驗(yàn)是，管理當(dāng)局是否切實(shí)地把各項(xiàng)資源投入于將來會(huì)取得成果的行動(dòng)之中。如果不是這樣，那就只有諾言和希望，而沒有規(guī)劃。
　　工作不僅意味著由某個(gè)人來從事該項(xiàng)職務(wù)，也意味著責(zé)任、完成期限以及成果的衡量，即對工作成果和規(guī)劃過程本身成果的反饋。
　　在戰(zhàn)略規(guī)劃中，衡量提出了許多現(xiàn)實(shí)的問題，特別是概念上的問題。正因?yàn)椤拔覀兒饬渴裁础币约啊叭绾魏饬俊睕Q定了什么結(jié)果將被認(rèn)為是有關(guān)的，因而不僅決定了我們看到的是什么，也決定了我們（以及其他人）做的是什么，所以衡量在規(guī)劃過程中極為重要。尤其重要的是，我們必須把期望包含于規(guī)劃決策之中，以便我們能及早知道，這些期望實(shí)際上是否可以實(shí)現(xiàn)——包括比較清楚地了解在時(shí)間和數(shù)量方面有些什么重大的偏離。否則，就不能算規(guī)劃，就沒有反饋，沒有什么從實(shí)際事件回到規(guī)劃過程的自我控制方法。
　　決策過程應(yīng)該基本上是一個(gè)理性的過程。由于防爆電器企業(yè)決策的有效性取決于其他人的理解和自愿的努力，所以，決策的方法愈是合乎理性、有組織、以知識(shí)而不是以預(yù)言為依據(jù)，便愈是負(fù)責(zé)、有效。但是，最終成果不是知識(shí)而是戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略規(guī)劃的目的，則在于“現(xiàn)在即開始行動(dòng)”。千里之行始于足下，為了明天的成果，我們今天必須邁出行動(dòng)的步伐。
　　防爆電器企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不是用事實(shí)來代替判斷，不是用科學(xué)來代替管理人員。它也并不降低管理的能力、勇氣、經(jīng)驗(yàn)、直覺，甚至預(yù)感的重要性和作用——正如科學(xué)的生物學(xué)和系統(tǒng)的醫(yī)學(xué)并不降低醫(yī)生的這些品質(zhì)的重要性一樣。相反，規(guī)劃工作的系統(tǒng)組織和為規(guī)劃工作提供知識(shí)，加強(qiáng)了管理人員的判斷力、領(lǐng)導(dǎo)能力和遠(yuǎn)見。