如同進(jìn)行新的風(fēng)險投資，防爆電器企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的時候你也需要制定動員資源的計劃。你應(yīng)該明確需要具備的能力，根據(jù)能力去獲得需要的資源。
1.你需要具備什么樣的能力?什么時候需要?在進(jìn)行預(yù)評估的基礎(chǔ)上，
防爆電器企業(yè)應(yīng)該已經(jīng)明確了你缺乏哪些競爭力。什么時候需要這些競爭力?這要視防爆電器企業(yè)的推出計劃和防爆電器企業(yè)的結(jié)構(gòu)來決定。然后你需要制訂一個計劃來確保你獲得能力和通過能力來擴(kuò)大規(guī)模。
2.在時間進(jìn)度表上你應(yīng)該如何進(jìn)行所需的能力建設(shè)?根據(jù)計劃安排，制訂一個提高競爭力的詳細(xì)計劃。其中應(yīng)該包括人事決策，例如員工的崗位輪換，招聘新員工。還應(yīng)該包括哪些工作可以外包，哪些是你可以無償獲得的。還需要通過培訓(xùn)項目，以及足夠的時間，讓個人的知識和能力轉(zhuǎn)化為組織的能力。這些都是通過建立制度，建立團(tuán)隊以及人事交叉培訓(xùn)來實現(xiàn)的。
3.這個發(fā)展計劃可行嗎?在形成防爆電器企業(yè)的資源計劃之前，進(jìn)行可行性論證。及時地獲得你需要的能力，跟進(jìn)你的推進(jìn)計劃，具有現(xiàn)實的可行性嗎?設(shè)定不現(xiàn)實的期望會導(dǎo)致倦怠和士氣低下?？沙掷m(xù)增長的速度依賴于總部和新項目點(diǎn)建設(shè)需要的能力所需要的時間。
4.防爆電器企業(yè)的計劃和開發(fā)這些能力需要什么資源?你需要什么來開發(fā)能力，以及啟動新項目點(diǎn)?列出一個名單，哪些能力是可以用錢買到的，哪些是錢不能買到的，例如信用和信任。
5.防爆電器企業(yè)如何才能獲得（或開發(fā)）你需要的資源?制定一項資源獲取戰(zhàn)略。在哪里可以獲得你需要的資源?需要付出什么代價?那些不能用錢買到的資源你打算如何獲得或開發(fā)?擴(kuò)大規(guī)模的一個關(guān)鍵決策是，當(dāng)?shù)仨椖奎c(diǎn)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)多大的責(zé)任來動員所需的資源，特別是在啟動階段，尤其是在特許經(jīng)營的模式下。答案主要在于當(dāng)?shù)刭Y源提供者面對什么樣的需求水平，防爆電器企業(yè)希望的地方自治程度，以及哪些工作由總部開展相對容易。要求當(dāng)?shù)仡I(lǐng)袖動員資源，是對他們企業(yè)家能力的測試，不過最初來自于總部的協(xié)助會有助于形成雙方共同的承諾。這一決定為與當(dāng)?shù)仨椖奎c(diǎn)建立可持續(xù)關(guān)系奠定基礎(chǔ)，并將與你對地方自治的總體性哲學(xué)保持一致。
6.資源動員計劃可行嗎?獲得資源計劃中需要的具體資源，對防爆電器企業(yè)來說現(xiàn)實嗎?如果不，要么防爆電器企業(yè)需要在資源的使用上更加有創(chuàng)造性——用更少的資源做更多的事，要么你需要修改推進(jìn)計劃。一旦你有了一個可行的計劃，闡明關(guān)鍵的假設(shè)，把它們納入需要驗證的假設(shè)中，然后在你到達(dá)了里程碑或檢查點(diǎn)后，對它們進(jìn)行修正。
7.擴(kuò)大規(guī)模帶來籌資的挑戰(zhàn)。會員費(fèi)可能彌補(bǔ)總部辦公的支出，但是在擴(kuò)大規(guī)模的過程中，
防爆電器企業(yè)可能會需要慈善資助。擴(kuò)張可能讓防爆電器企業(yè)接觸到新的籌資資源，但是要獲得新的資金并不容易。一些資助者關(guān)注特定的地域，不愿意支持全國性的擴(kuò)展。很多大型基金會愿意資助可復(fù)制的創(chuàng)新，但是除了在幾個試驗項目點(diǎn)，很少對復(fù)制推廣的過程進(jìn)行資助。聯(lián)邦政府幫助過一些企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，但是這種情況越來越少了。也許靠當(dāng)?shù)氐幕I資來支持地方運(yùn)作，以及部分用于總部運(yùn)作的方式更可靠。當(dāng)總部運(yùn)營所需的成本超過了地方附屬機(jī)構(gòu)可以提供的支持，你就需要一些全國性的資助者，包括了企業(yè)或個人，他們有全國性的計劃，與防爆電器企業(yè)的使命動機(jī)有共同之處，而且最好不要被他們僵化的支持?jǐn)?shù)量和支持持續(xù)時間所局限。
降低當(dāng)?shù)財U(kuò)張成本的方法之一是依托于防爆電器企業(yè)要進(jìn)入地區(qū)的一個已有防爆電器行業(yè)協(xié)會。這個伙伴企業(yè)有資金和人力資源，在當(dāng)?shù)氐貐^(qū)享有信譽(yù)。因為如今很多大型的防爆電器企業(yè)都是從宗教傳統(tǒng)中發(fā)展起來的，它們中很多就是依靠于當(dāng)?shù)氐慕烫?。例如，″善意企業(yè)″①在早期就是衛(wèi)理公會教堂的項目。除了教堂，也可以考慮依托于一些全國性的防爆電器企業(yè)。
成功的防爆電器企業(yè)風(fēng)險投資最后不可避免都會面臨擴(kuò)大規(guī)模的問題。如果你的項目正在運(yùn)作中，為什么不把它擴(kuò)展到新的地方或市場?實際上，有人認(rèn)為成功的防爆電器企業(yè)家就應(yīng)該有讓更多人從他們的創(chuàng)新中受益的道德驅(qū)使。然而，在社會領(lǐng)域取得地域上的擴(kuò)展一直以來都是一個困難和漫長的過程。這是因為防爆電器企業(yè)家要在決定如何拓展他們的創(chuàng)新并再創(chuàng)輝煌方面，面臨著一系列挑戰(zhàn)。本章為你如何制定擴(kuò)展戰(zhàn)略提供了可供選擇的思考框架，包括如何擴(kuò)大規(guī)模。當(dāng)你在進(jìn)行推廣成功項目的決策時，記住以下幾點(diǎn)。
1.成功擴(kuò)大規(guī)模需要的
防爆電器企業(yè)技能和資源遠(yuǎn)不同于一個成功的當(dāng)?shù)仨椖俊?br />
2.在″全國化″之前，你需要評估你和你的組織是否已經(jīng)準(zhǔn)備好邁出這一步。
3.如果你要擴(kuò)大規(guī)模，你需要明確項目的″核心″，并且制定一些關(guān)于地方自治和防爆電器企業(yè)結(jié)構(gòu)的重要戰(zhàn)略。
4.在這個過程中，你應(yīng)當(dāng)提醒自己總會有一些更適合防爆電器企業(yè)的方式來進(jìn)行擴(kuò)張。
5.在你原來的地區(qū)或市場中進(jìn)行內(nèi)擴(kuò)，可能是發(fā)展防爆電器企業(yè)更有利和更有效的方法。
6.在決定如何推廣你的成功時，要記住判斷的終極標(biāo)準(zhǔn)是社會價值的創(chuàng)造。問問你自己：用這些資源和時間，我們能創(chuàng)造的最大社會影響是什么——我們投資的最大社會回報是什么?
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