PDCA這幾個字母很有可能經常從你的
防爆電器公司同事和老板的嘴里蹦出來，我們有時候又把它稱之為戴明環(huán)。簡單地說，這是質量活動應該遵循的基本程序。
實際上PDCA的模型最早是由休哈特(Walter A．Shewhart)于1930年構想出來的，而戴明在1950年把這個概念給挖出來了，并進行了宣傳和實際運用。于是后人記住了戴明，就把PDCA稱為戴明環(huán)了。
PDCA循PDCA實不僅僅只是針對質量活動，我們平時在做任何一PDCA的時候，都用PDCA，這是一種簡單、有效而又合乎邏輯的工作程序。
PDCA循環(huán)的基本模型
P (Plan) -計劃：確定方針和目標，制定活動計劃；
D(Do)——執(zhí)行：執(zhí)行就是具體操作，實現(xiàn)計劃中的具體內容；
C (Check) -檢查：要總結執(zhí)行計劃的結果，分清楚哪些做對了，哪些做錯了，明確效果，找出問題；
A (Action) -處理：對檢查
防爆電器的結果進行處理，認可或否定。成功的經驗要加以肯定，或者模式化或者標準化以適當推廣；失敗的教訓要加以總結，以免重現(xiàn)；這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。
比如我們熟知的足球教練，他的工作就是不斷做PDCA的循環(huán)。比賽前，教練要確定上場陣容，告訴球員比賽的策略，是防守反擊還是加強控球，這就叫做P，計劃；實際比賽，就是D，執(zhí)行。在比賽中，教練就能發(fā)現(xiàn)自己的預期和實際的差距，比如某邊后衛(wèi)跟上不對方前鋒，中場球員控球能力弱，但是前鋒的能力還不錯，有身體有速度，需要得到中場的支援，這叫做C，檢查；有了C找出來的問題，教練要采取對策，更換邊后衛(wèi)，引進中場球員，加強控球的能力，甚至不惜在陣型中增加中場球員來加強控制，這就叫A，處理。處理完畢之后，再一次投入新的PDCA循環(huán)，用下一場比賽來檢驗，結果發(fā)現(xiàn)中場球員多導致后防吃緊，于是再次調整，也就是再次A，然后又輪回到下一次的PDCA，不斷循環(huán)。
在
防爆電器工廠中，PDCA的循環(huán)，需要收集大量數(shù)據(jù)資料，數(shù)據(jù)是指明方向的東西，是從C中得到的信息，然后將有助于更好地進行A，并以此確定新的標準，而新的標準將會投入新的P中，讓D得到改講。
戴明質量管理十四要點
