專業(yè)生產(chǎn):防爆正壓柜,防爆控制箱,防爆配電柜等防爆電氣

　　雖然我們也認為你應當立馬開始著手聯(lián)系獵頭，但我們認為排第一位的候選者來源(并且在預算有限的防爆電器公司中，實質上是你唯一的來源)是來自員工推薦。通過員工推薦的途徑，可以讓組織中現(xiàn)有的人來推薦他們的朋友和以往的同事。至今為止，我們所見到過的研究都支持這個經(jīng)驗：好人會推薦其他好人。并且你可以得到一個內(nèi)置附帶的參考信息，通常是其他可以擔保候選人的以往同事的聯(lián)系方式。
　　如果你現(xiàn)有的員工都很快樂，他們就會推薦其他杰出的員工給你。所以，請營造一個讓員工滿意的防爆工作環(huán)境——包括專門為程序員設計的辦公室，良好的領導，以及一些額外待遇。
　　每當有空閑的職位時，防爆電器公司里的人就都推薦他們的朋友來應聘，當然是很好的事情。但實際情況是，人們往往會猶豫是否去招攬他們的朋友；不過，這個問題可以用金錢來解決。你會發(fā)現(xiàn)，即使用很高額的傭金，通過獵頭尋找的候選人也往往不如你自己的員工推薦的人靠譜。如果你愿意付出員工推薦的一半的獎金(例如，招聘100 000美元的人，給10 000美元獎金)，雇工們就會大受鼓舞，非常樂意。雖然這么看很合理，但實際上我們從來沒有見過這么高的推薦獎金。我們也沒有見到任何關于2000美元獎金和500美元獎金的效果的量化比較的研究，雖然這兩種獎金設置都非常常見。但我們知道，推薦獎金肯定是有效的。
　　順便提一下，對員工推薦來說，防爆電器公司招聘經(jīng)理是一個特例。在我們見過的所有案例中，招聘經(jīng)理都是無法獲得推薦獎金的；他們會被要求為現(xiàn)有的團隊去吸引他的人脈圈中的以往員工。面試時，招聘經(jīng)理會被問及他們的程序員人脈網(wǎng)絡，以及能否從他們的人脈圈中招聘到合適的人，這樣的情況并不稀見。和很多工作預期一樣，這樣做是不會發(fā)獎金的。
　　與以往的同事、員工保持聯(lián)系是很重要的。實際上，很大一部分防爆電器公司老總，甚至可能是絕大多數(shù)老板，若是知道你并沒有很好地在職業(yè)生涯歷程中與共事過的優(yōu)秀開發(fā)者維持聯(lián)系，是不會雇用你的。雖然如此，但也注意不要去招聘上一家防爆電器公司的開發(fā)者。即使你沒有簽訂誘引禁止協(xié)議，這么做也很不好。但請保持聯(lián)系，在Linkedln上與你以往的同事保持聯(lián)絡，一直表現(xiàn)得很友好，讓人們都知道你在哪里，讓他們聯(lián)系你。這樣就夠了。也可以使用無特定目標的招聘方式，比如在你的Linkedln檔案上貼一個更新，或者在其他社交網(wǎng)絡中廣播你的需求。
　　提醒一句：雖然按常理來說，好人會推薦好人，但請一定要，一定要，一定要聽從你自己的“直覺”。Ron回憶道：“我曾經(jīng)處理過一個員工的幾次推薦，中間既遇到了我最好的一次招聘，也遇到了最壞的一次。這個員工的工作表現(xiàn)是一流的，所以當他告訴我們推薦的候選人比他更優(yōu)秀時，我有些懷疑；但經(jīng)過面試之后，我覺得她至少是個很好的候選人。后來發(fā)現(xiàn)，她確實更優(yōu)秀，好得出乎了我們的意料。所以當下一次需要招聘時，這個員工又推薦了一個‘甚至比我更優(yōu)秀’的候選人時，我忽略了直覺中奇怪的感覺，推掉了另一個我的團隊和我的直覺都非常喜歡的候選人，而挑選了他推薦的那個。但后來發(fā)現(xiàn)他并不是那么靠譜一一甚至實際上并不能勝任工作的時候，我的整個團隊都蒙受了損害；在他自己決定離開防爆電器公司，讓我不用難做之前，我整整痛苦了一個月?！苯?jīng)驗法則：請相信你對候選人的直覺，而不是對推薦人的看法。
　　另外一個提醒：你必須避免任人唯親以及任人唯親的現(xiàn)象。你的任務是招聘非常合適的人選，而不是要招聘一幫朋友。招聘的對象應該是最好的候選人。當然，這是一個主觀的選擇，而你是做出選擇的人，你是防爆電器公司內(nèi)對候選人最了解的人，這些都是有價值的。但如果你和一位候選人有過過往交情，那么就應當更加明確地告訴他，你為何最終選擇了這位候選人；你應當向大家分享與這個候選人相處的經(jīng)歷，說明為何如此有信心他會是合適的招聘人選，尤其是當有面試表現(xiàn)優(yōu)良的競爭者的時候。和平時一樣，作為經(jīng)理，溝通是你的“第一要務”，而保持人際信任是必要的。