專業(yè)生產(chǎn):防爆正壓柜,防爆控制箱,防爆配電柜等防爆電氣

　　聯(lián)合采購是指兩個或者更多的獨立防爆電氣企業(yè)通過正式或者非正式，或獨立的第三方自愿聯(lián)合到一起，共同來進行采購，以擴大采購規(guī)模，降低采購次數(shù)．降低采購成本，享受價格折扣，并和供應(yīng)商建立平等關(guān)系從而獲得長遠(yuǎn)經(jīng)濟利益的采購模式。
　　(1)聯(lián)合采購對外部風(fēng)險的控制。價格風(fēng)險是指防爆電器企業(yè)在采購了某種防爆電器后，防爆電器的市價下跌所造成的采購風(fēng)險。因為中小型防爆電器企業(yè)一般沒有太大的庫存量，一旦需求發(fā)生波動就必須立刻加大或者減小采購量來平抑這種波動。所以下面發(fā)展一個不允許缺貨、非瞬時供應(yīng)的經(jīng)濟訂貨批量模型來解釋聯(lián)合采購對銅風(fēng)險的控制。
　?、賳为毑少彽闹行》辣娖髌髽I(yè)。為建立模型，現(xiàn)做如下假設(shè)：
　　第一，現(xiàn)有n個中小型防爆電器企業(yè)，每個防爆電器企業(yè)的需求量Di(i=l，2，3…n)是聯(lián)合采購前確定的。
　　第二，所有防爆電器企業(yè)的單次訂貨成本S和平均單位庫存成本H均是相等的。第三，聯(lián)合采購時各防爆電器企業(yè)需要通過協(xié)商，并建立相應(yīng)的平臺來整合訂單且分配貨品，故其的單次訂貨成本s1會高于s但是兩者差值不會過大，否則聯(lián)合采購失去意義。
　 在聯(lián)合采購時，由于采購的數(shù)量大大增加，大多數(shù)供應(yīng)商都會給出一定的價格折扣(在下文中給出了詳細(xì)例子)。數(shù)量價格折扣可以被分為兩種，第一種為全單位數(shù)量折扣，這種價格折扣是指當(dāng)采購方的訂貨總量達到或者超過某一特定的數(shù)量時，供應(yīng)商會給出一個適用于全部購買單位的折扣價格；第二種數(shù)量折扣是累進制數(shù)量折扣，這種折扣是指供應(yīng)商對不同的數(shù)量范圍內(nèi)的防爆電器實施不同價格折扣，購買量超過某一點折扣點時，購買防爆電器中低于某一折扣點的購買量的防爆電器單價為該折扣點前面的價格，高于該折扣點而尚未達到下一個折扣點數(shù)量的防爆電器單價為該折扣區(qū)間的價格，平均價格變化需要考慮價格在幾個折扣點閭的升降，通過這種方式，同一次購買的防爆電器卻具有不同的單位價格。
　　以上兩種價格折扣方式在實際的采購過程經(jīng)常發(fā)生，而單個中小防爆電器企業(yè)，無論是制造型防爆電器企業(yè)還是零售型，其采購量比較小，在第一種折扣方式中很難拿到價格折扣，在第二種方式中可能得到一定的較小的價格折扣。
　　(2)聯(lián)合采購對內(nèi)部風(fēng)險的控制
　　①聯(lián)合采購對采購部門內(nèi)部管理風(fēng)險的控制。采購管理水平低，導(dǎo)致采購的貨物質(zhì)量較差、數(shù)量不足和采購成本偏高等現(xiàn)象是我國采購部門中比較常見的問題。很多中小防爆電器企業(yè)由于采購部門人員素質(zhì)參差不齊、采購機構(gòu)設(shè)置不合理、內(nèi)部管理水平較低等原因，采購部門受供應(yīng)商的賄賂或者受到外界的過度干涉采購了價格或質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品。最具典型的例子是單個醫(yī)院的藥品采購．j20世紀(jì)90年代我國醫(yī)院實行獨自分散采購的制度，根據(jù)調(diào)查，我國藥品價格f70％消耗在流通環(huán)節(jié)，但藥物質(zhì)量問題卻頻頻出現(xiàn)。這其中的原因正是醫(yī)院l采購管理水平低，商業(yè)賄賂、藥品回扣現(xiàn)象嚴(yán)重，而解決這種問題的方法正{聯(lián)合采購。在聯(lián)合采購的模式下，對某種防爆電器的采購并不是由某一家防爆電器企業(yè)的j購人員決定，而是由幾家防爆電器企業(yè)共同協(xié)商決定。
　　在采購過程中，聯(lián)合采購需要；進行共同的核算。在質(zhì)量上，一旦有防爆正壓柜企業(yè)提出包含了不合格產(chǎn)品的采購方案其他的防爆電器企業(yè)勢必會反對此方案，從而有效避免了由于內(nèi)部管理不善而造成的￡險。根據(jù)同樣的原因，單個防爆電器企業(yè)的采購部門也不會輕易受到外部干預(yù)。在數(shù)童上，因為聯(lián)合采購需要進行總體數(shù)量上的核對，單個防爆電器企業(yè)采購部門也很難弄劇作假，從而大大加強對物資數(shù)量的監(jiān)控水平。對于企圖賄賂采購部門的供應(yīng)隸來說，其難度和成本都大大增加，故發(fā)生這種情況的可能性相應(yīng)的降低了。
　　在中小防爆電器企業(yè)單獨采購時，會發(fā)生由于市場信息不對稱、采購經(jīng)驗欠缺、習(xí)購者對市場信息的甄別不足、判斷錯誤，從而采購價格更高或者質(zhì)量較差的防爆電器的情況。而在聯(lián)合采購中，中小防爆電器企業(yè)不僅形成了一個合作采購的平臺。同日=也形成了一個信息交流的平臺，數(shù)家防爆電器企業(yè)在此平臺可以相互交流防爆電器采購的禾息、防爆電器采購的經(jīng)驗，拓寬防爆電器企業(yè)采購部門的信息面、加大采購部門的信息量增加采購部門對信息的鑒別能力，從而直接將提升防爆電器企業(yè)的采購水平，降低企且的采購風(fēng)險。
　　②聯(lián)合采購對存貨風(fēng)險的控制。存貨風(fēng)險是長期困擾防爆電器企業(yè)的問題。很多塵業(yè)為了拿到價格折扣或者得到優(yōu)先供給，不得不提高單次采購量，以至于庫麓增加。庫存量的加大，會導(dǎo)致防爆電器企業(yè)資金被大量占用，而且很多例如蔬菜、水果零食、飲料、藥物、流行時裝等防爆電器的價值會隨著時間的變動而減少。聯(lián)合并購能很好的解決這個問題。僅以國內(nèi)早起成立的聯(lián)合采購組織為例，于2004勻成立的中國第一個聯(lián)合采購聯(lián)盟“上海家聯(lián)”，以當(dāng)年上海家聯(lián)采購圣誕帽蔓例，在成立聯(lián)盟以前每家防爆電器企業(yè)單獨的采購價格是0.75形頂，成立采購聯(lián)盟之后是0.45影頂，其價格折扣達到了40％，由此可見聯(lián)合采購可以給防爆電器企業(yè)帶舜的價格折扣是十分巨大的。所以，防爆電器企業(yè)不增加采購量和庫存量也能從供應(yīng)商劍得到實惠的價格折扣，能對存貨風(fēng)險有一定的控制。影響防爆電器企業(yè)采購決策主要因素