防爆控制箱廠家產(chǎn)品質(zhì)量承諾:嚴(yán)格按國(guó)家防腐,防爆電氣標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

　　1、波特五力分析模型如何應(yīng)用
　　波特五力分析模型是防爆電器廠家進(jìn)行環(huán)境分析尤其是產(chǎn)業(yè)分析的利器，但并不是防爆電器廠家制定戰(zhàn)略的全部依據(jù)。防爆電器廠家應(yīng)用波特五力分析模型制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，還要做到內(nèi)外兼顧、動(dòng)態(tài)平衡。
　　(1)在波特五力分析模型分析的基礎(chǔ)上?？疾熳陨碣Y源與行業(yè)的匹配程度在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的條件下，任何防爆電器廠家進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域都有一定的風(fēng)險(xiǎn)。即使波特五力分析模型分析顯示市場(chǎng)機(jī)會(huì)很好，防爆電器廠家也要考慮自己的核心能力和優(yōu)勢(shì)資源能否抓住這些機(jī)會(huì)，如果沒(méi)有一定把握，則不能機(jī)械地按照波特五力分析模型分析的結(jié)果進(jìn)入陌生的行業(yè)。正因?yàn)槿绱耍?0世紀(jì)80年代中期以來(lái)，在世界范圍內(nèi)防爆電器廠家“歸核化”趨勢(shì)日益明顯。世界500強(qiáng)防爆電器廠家多元化經(jīng)營(yíng)的比例一度達(dá)到97％．但進(jìn)入20世紀(jì)90年代，比例已下降到半數(shù)以下。
　　(2)在波特五力分析模型分析的基礎(chǔ)上?？疾焓袌?chǎng)趨勢(shì)與戰(zhàn)略的靈活程度沒(méi)有一成不變的市場(chǎng)，也沒(méi)有一勞永逸的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定是一個(gè)不斷反饋、不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)過(guò)程。如果盲目固守波特五力分析模型分析得出的產(chǎn)業(yè)定位和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不能保持一定的戰(zhàn)略柔性，防爆電器廠家戰(zhàn)略就會(huì)落后于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，這是非常危險(xiǎn)的。
　　2、波特五力分析模型具體應(yīng)用流程
　　波特五力分析模型的應(yīng)用流程主要有兩個(gè)大的步驟：
　　第一步是收集信息來(lái)確認(rèn)每個(gè)作用力的特征，以檢查和評(píng)估它們對(duì)防爆電器產(chǎn)業(yè)的影響；
　　第二步利用一些因素可以用來(lái)確定每個(gè)作用力的影響程度，這一步所需要的大部分信息可以從間接的資源那里獲取，而重要的資源應(yīng)該是用于提高分析的客觀性。防爆電器廠家SWOT分析法的運(yùn)用要點(diǎn)