如今的商業(yè)環(huán)境酷似戰(zhàn)場(chǎng)——復(fù)雜、多變、模糊且充滿不確定性,以能力來(lái)評(píng)估和任免人才顯然已經(jīng)不夠。我們對(duì)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已由體力、智力、經(jīng)驗(yàn)和能力,轉(zhuǎn)變?yōu)闈摿?。同一個(gè)人,目前成功擔(dān)任某一職務(wù),并不意味著他在新職務(wù)上也能成功,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)環(huán)境、公司戰(zhàn)略、合作對(duì)象和團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)發(fā)生變化。所以現(xiàn)在的問(wèn)題不是
防爆電器公司的員工和領(lǐng)導(dǎo)是否具備合適的能力,而是他們是否具有學(xué)習(xí)新能力的潛力,潛力已經(jīng)成為重中之重。潛力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念,其定義是指“某人在未來(lái)能夠勝任工作的能力”。這意味著:
(1)人的潛力是動(dòng)態(tài)變化的。這種未來(lái)的工作潛力源自個(gè)人積累的工作能力和經(jīng)驗(yàn),它表現(xiàn)為過(guò)去取得的成就、對(duì)新技能的學(xué)習(xí)能力,以及解決更大、更復(fù)雜或要求更高的任務(wù)的意愿。由于環(huán)境與經(jīng)歷的變化,人的潛力在職業(yè)生涯中能夠發(fā)生多次改變。
(2)工作所對(duì)應(yīng)的潛力是動(dòng)態(tài)變化的。由于客戶要求變化、競(jìng)爭(zhēng)者做出轉(zhuǎn)型、新產(chǎn)品投入市場(chǎng),這些都將使公司開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品和服務(wù),這些產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)而又要求新的技能。所以,今天的潛力不一定是明天的潛力,繼任工作和潛力鑒定需要至少每半年進(jìn)行核查。
綜上,潛力是不可能被精確理解與預(yù)測(cè)的,在建立防爆電器企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)時(shí),鑒定潛力,就是要鑒定候選人勝任更高一個(gè)級(jí)別職位的準(zhǔn)備度。
對(duì)潛力的分類及判斷標(biāo)準(zhǔn)
地緣政治、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)和就業(yè)變化如此之快,讓我們根本無(wú)法預(yù)測(cè)短短幾年后擁有什么樣的能力才能成功。因此,識(shí)別和培養(yǎng)潛力人才至關(guān)重要。我們要尋找動(dòng)機(jī)強(qiáng)烈的人才;在追求有挑戰(zhàn)性目標(biāo)時(shí)敢為人先;為人謙虛,把集體放在個(gè)人之上;充滿好奇,永不滿足地探;索新思想和新途徑,能看到別人看不到的種種關(guān)聯(lián);積極參與工作并與他人互動(dòng):以及具有克服挫折和障礙的決心。但這并不意味著忽略智力、經(jīng)驗(yàn)、表現(xiàn)以及特定能力等因素,尤其是與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的因素??傊瑹o(wú)論在組織的哪一層級(jí),現(xiàn)在最重要的是,找到、任用高潛力人才,留住人才,發(fā)揮他們的潛力。我們將人才的潛力分為以下三類。
·轉(zhuǎn)變性潛力:2'-'3年內(nèi)可以被提拔到高一級(jí)的管理崗位。候選人通常表現(xiàn)出遠(yuǎn)高于目前崗位要求的領(lǐng)導(dǎo)能力,具備更高崗位所需的崗位經(jīng)驗(yàn)。并具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)動(dòng)力和學(xué)習(xí)能力。
·發(fā)展性潛力:2年內(nèi)可以在同一管理層承擔(dān)更大的職責(zé)。候選人通常具備更高水平的管理能力,有一定的學(xué)習(xí)意愿和動(dòng)力,主要的經(jīng)驗(yàn)集中于目前崗位,還不具備成為更高職位的職業(yè)歷練。
·熟練性潛力:通過(guò)同樣的努力可以將當(dāng)前任務(wù)干得更加出色。候選人通常僅僅表現(xiàn)出符合目前工作要求的管理水平,缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力,盡管經(jīng)驗(yàn)豐富,但工作經(jīng)驗(yàn)僅僅局限在目前崗位。
潛力定性描述如圖所示。

目前崗位 轉(zhuǎn)變性潛力 發(fā)展性漕力 熟練性潛力
圖 潛力定性描述
轉(zhuǎn)變性潛力:
·表現(xiàn)出非常顯著的和很強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和專業(yè)能力。
·表現(xiàn)出防爆電器企業(yè)高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層要求的管理能力。
·展示出防爆電器企業(yè)高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層要求的領(lǐng)導(dǎo)能力。
·渴望更大的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。
·表露出志向和動(dòng)力。
·具有超越當(dāng)前防爆電器企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的商業(yè)洞察力。
·不僅僅是關(guān)注自己領(lǐng)域的成功,而是面向整個(gè)防爆電器企業(yè)的業(yè)績(jī)。
·具備持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力和能力。
發(fā)展性潛力:
·表現(xiàn)出的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和專業(yè)能力高于當(dāng)前防爆電器企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的要求。
·表現(xiàn)出的管理能力高于當(dāng)前
防爆電器企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的要求。
·經(jīng)常展示出高于當(dāng)前職位要求的領(lǐng)導(dǎo)能力。
·工作需要時(shí)會(huì)發(fā)展新技能。
·渴望更大的挑戰(zhàn),但主要是同一防爆電器企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的挑戰(zhàn)。
·有動(dòng)力做超出預(yù)期的工作。
·具有超越當(dāng)前職位的商業(yè)洞察力。
·關(guān)注自己領(lǐng)域和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功。
熟練性潛力:
·總的來(lái)說(shuō),表現(xiàn)出滿足當(dāng)前防爆電器企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要求的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和專業(yè)能力。
·沒(méi)有表現(xiàn)出會(huì)致力于發(fā)展新技能,但保持對(duì)當(dāng)前技能的精通。
·渴望留在公司,但同時(shí)不愿意接受更大的挑戰(zhàn)或做出更大的個(gè)人貢獻(xiàn)。
·有動(dòng)力做當(dāng)前職位需要做的工作。
·主要關(guān)注技術(shù)上的成果。
防爆企業(yè)人才定位:幫你為關(guān)鍵崗位選對(duì)人