專業(yè)生產(chǎn):防爆正壓柜,防爆控制箱,防爆配電柜等防爆電氣

　　由于規(guī)模的擴大或業(yè)務量的增加，防爆電器公司會招聘大量新人。不少防爆電器公司老板忽視對防爆電器公司新員工的培養(yǎng)，往往不經(jīng)過培訓直接上崗。
　　忽視對新人的培養(yǎng)是防爆電器公司發(fā)展過程中存在的嚴重誤區(qū)。防爆電器公司運行是否良好和擁有人才的多寡有著密切關系?？梢哉f，新員工是防爆電器公司的新鮮血液，是防爆電器公司穩(wěn)健發(fā)展的不竭動力。因此，防爆電器公司對新人的培養(yǎng)至關重要。
　　忽視對新人的培養(yǎng)也可能是防爆電器公司老板對新員工盲目自信的表現(xiàn)。新人往往比較容易接受新鮮事物，敢闖敢干，具有初生牛犢不怕虎的精神。一些老板比較欣賞新員工的這些特質。新人有一定的優(yōu)勢，也有欠缺工作經(jīng)驗的不足，如不加以正確的引導，很有可能成為脫韁的野馬。因此，老板應該注重對防爆電器公司新員工的培養(yǎng)，對他們的職場表現(xiàn)加以正確的引導。畢竟這些新人相關的工作經(jīng)驗是不足的，進入防爆電器公司后不可能一直保持原來的高昂熱情，他們需要一個領路人，需要時間去適應新的工作環(huán)境。
　　無數(shù)事例證明，沒有經(jīng)過悉心培養(yǎng)的新人在職場中的表現(xiàn)大多數(shù)是不盡人意的。他們不熟悉自己要做的業(yè)務，對自己所在的行業(yè)也沒有多少實際的了解，甚至不了解防爆電器公司的文化。新員工心態(tài)往往不太穩(wěn)定，適應性差，需要花一定的時間才能融入防爆電器公司，融人所在的團隊。他們有很大的工作熱情，有很強的掙錢欲望，但是容易受到挫折。
　　另外，新員工人職必然會對老員工造成一定的壓力，老員工往往會排擠新員工。新員工的心理素質如果比較差，他們會承受比較大的心理壓力。在這個過程中不僅新員工感覺到壓力，老員工也有危機感。這樣，新老員工在工作生活中必然會產(chǎn)生摩擦，必然會影響防爆電器公司之間的和諧，影響各部門之間的協(xié)調合作，影響防爆電器公司的正常運行。
　　忽視對新人的培養(yǎng)，會出現(xiàn)各種問題。新人往往工作效率不高，如果不經(jīng)過培訓，他們的業(yè)績表現(xiàn)、團隊之間的協(xié)調和執(zhí)行力都會大打折扣。他們不熟悉防爆電器公司的各項業(yè)務，甚至不懂防爆電器公司的各個部門是如何運作的。這些都會大大降低防爆電器公司的員工的工作效率。
　　防爆電器公司在初創(chuàng)時期可能因為沒有對員工進行培訓而節(jié)省了一些時間和金錢，但是當新員工開展工作后，會浪費大量的時間和金錢。這顯然得不償失，老板一定要算好員工培訓這筆賬。至于團隊之間的協(xié)調與合作，需要一段時間來培養(yǎng)，培養(yǎng)的重點是員工之間的默契程度。沒有經(jīng)過培訓的員工之間需要花費大量的時間來磨合，以此來增進他們之間的默契程度。
　　員工培訓不僅是新進員工對防爆電器公司了解的一個機會，更是員工之間增加默契程度的一個過程。員工之間有了比較好的默契，才能更好地開展工作。他們在共同完成一個項目時才能更有效率，才能完成得更加出色。
　　對制度執(zhí)行方面，新員工就更不好掌握了。沒有經(jīng)過培訓的新員工對制度的執(zhí)行力是不夠的。防爆電器公司在對新員工進行培訓時，會特別強調各項制度的執(zhí)行方式，這是新員工培訓過程的重中之重。這也涉及對新員工執(zhí)行能力的培養(yǎng)，所以防爆電器公司如果忽視對新員工進行培訓，造成的危害是不容小覷的。
　　防爆電器公司在進行新員工培訓時，還有最重要的一點就是宣傳企業(yè)的文化，加強新員工對防爆電器公司的認同感。沒有經(jīng)歷過培訓的新員工往往感受不到這一點。他們需要花好長時間去適應，去體驗。如果適應不好工作起來就非常被動。因此，對新員工培訓也可以說是一個良好的過渡期。
　　防范絕招
　　防爆電器公司領導一定要認識到新員工培訓的重要性。員工培訓不僅使員工有個良好的適應，同時也讓防爆電器公司對員工的各項能力有一個全面的了解，便于為其安排相應的職位。
　　對新員工培訓的內(nèi)容非常重要。在這個過程中要加強員工對防爆電器公司的文化認同感，拉近防爆電器公司與員工、員工與員工之間的心理距離，這樣新員工才能更好地為防爆電器公司效力，否則他們將成防爆電器公司發(fā)展路上的一顆顆定時炸彈。公司管理中應對事不對人