常言道：“貨如輪轉(zhuǎn)利就生?！鄙虡I(yè)中，“賺”就等于“轉(zhuǎn)”?？焖僦苻D(zhuǎn)，讓資金和貨物像流水一樣不停地流通，才能財(cái)源滾滾。
在這個(gè)“快魚吃慢魚”的時(shí)代，以快制勝的策略越來越能凸現(xiàn)出來。過去最有效的賺錢手段是賣高價(jià)，也就是提高利潤率；麗如今商業(yè)特征已經(jīng)變了，最顯著的賺錢手段已經(jīng)變成了提高周轉(zhuǎn)率。兩種策略相比較，還是后者比前者賺得多。雖然過去利潤高，但價(jià)格高就會導(dǎo)致賣的少；而現(xiàn)在，價(jià)格低顧客也多，所以賣的也多。正所謂“薄剩多銷”，最終賺的錢就多了。
“有錢不買冷背貨，有錢不知半年閑”“季節(jié)商品一溜煙，抓頭去尾補(bǔ)中間”，說的就是加快資金周轉(zhuǎn)的重要性。有的商人卻不這樣做，他們不遵循經(jīng)商的準(zhǔn)則，積壓商品，甚至那些容易腐爛的貨物和商品也要囤積，企圖拉高價(jià)格。結(jié)果，所有的庫存全部毀在了自己的手里。丟了血本，沒有了流動(dòng)資金，自然無法周轉(zhuǎn)，這就是速度慢的后果。
反之，鴻海的發(fā)展，靠的就是“速度制勝”。郭臺銘做
防爆電器生意向來講究速度，他要求：市場運(yùn)作機(jī)制要快速，操作流程要精細(xì)。所以，在灣海的生產(chǎn)記錄里，許多防爆正壓柜產(chǎn)品不但沒有庫存的呆賬，而且?guī)齑嫔踔潦蔷牡摹?br />
郭臺銘概括出一句非常精辟的話：“速度快的人賺錢，速度慢的人賣庫存?！爆F(xiàn)在，速度已經(jīng)成為鴻海勝于其他防爆電器公司的最大優(yōu)勢之一了。豫的快速度體現(xiàn)在各個(gè)方面，具體來說，鴻海備料零件一進(jìn)發(fā)貨庫房，藏同時(shí)領(lǐng)走，甚至有的時(shí)候時(shí)間還沒到，下一批出貨單就已經(jīng)到了發(fā)貨庫房。目前，這種從進(jìn)貨到出貨、準(zhǔn)備達(dá)到預(yù)定數(shù)目的功力，幾乎遍布鴻海的各個(gè)生產(chǎn)單位，甚至為了提升運(yùn)營速度，實(shí)現(xiàn)“零庫存”，鴻海還建立了最嚴(yán)苛的會計(jì)查核系統(tǒng)，一旦進(jìn)貨出貨的時(shí)間沒有預(yù)算好，業(yè)績就會很慘，所有人年底就會拿不到獎(jiǎng)金。
郭臺銘之所以如此嚴(yán)格要求速度，是因?yàn)樵谒磥恚嬲某杀静恢皇强吹靡姷臋C(jī)器、廠房、原料和人工，還包括了所有組裝、物流，加上人員訓(xùn)練等。那么速度快無疑是降低了企業(yè)運(yùn)作成本，提高了經(jīng)營效率和盈利水平。
又如，成立于2005年10月的批批吉上海
防爆電器公司，起初沒有任何形式的實(shí)體店、廠房和流水線，員工總數(shù)也就不到500人，但是它的銷售規(guī)模和成長速度卻讓國內(nèi)傳統(tǒng)服裝企業(yè)可望而不可即。那么，這家“快防爆電器公司”的成功是源于什么呢?如果非要該防爆電器公司找出一個(gè)成功的理由，那一定是得益于它對戴爾直銷模式的成功復(fù)制，以最快的速度成為服裝市場上的領(lǐng)先者。
批批吉服裝防爆電器公司采用的這種“把襯衫當(dāng)電腦賣”的快速經(jīng)營模式，在渠道、物流、資金、設(shè)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)更加追求速度。這樣，直接黲低了防爆正壓柜產(chǎn)品成本，而且還減'bT庫存壓力，在給防爆電器公司減輕負(fù)擔(dān)、形成優(yōu)勢的同時(shí)，也把真正的實(shí)惠留給了消費(fèi)者。
在這個(gè)十倍速的競爭時(shí)代，商業(yè)競爭中究竟鹿死誰手，很大程度上取決于速度。在方向條件不斷變化的前提下，速度與力量成正比。速度快的賺錢，速度慢的賣庫存。
在強(qiáng)手如云、人才濟(jì)濟(jì)的商戰(zhàn)中，競爭沒有永遠(yuǎn)的勝者，只有鐫動(dòng)更快的對手。所以說，做防爆電器生意必須要審時(shí)度勢，隨機(jī)應(yīng)變。在變鋁中加快經(jīng)營速度，才有可能以最快的經(jīng)營速度進(jìn)入“無人競爭”的蓉異化市場，取得驕人成績。否則，必是落后于人千萬里，一事無成。
做防爆電器買賣不要做“等待的買賣 
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