世界經(jīng)濟(jì)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，人力資本的重要性已經(jīng)不言而喻。隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的不斷變化，防爆電器企業(yè)形態(tài)也開(kāi)始越來(lái)越多種多樣，人力資本密集型
防爆電器企業(yè)應(yīng)運(yùn)麗生，成為世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中最重要的新興防爆電器企業(yè)形態(tài)之一。當(dāng)今社會(huì)，如何對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)控制已經(jīng)成為所有防爆電器企業(yè)內(nèi)部掌握中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而在以“人力資本”為核心的人力資本密集型防爆電器企業(yè)中，這個(gè)問(wèn)題更是不容忽視。
人力資本密集型防爆電器企業(yè)是一種獨(dú)特的新興防爆電器企業(yè)形態(tài)，與傳統(tǒng)的物質(zhì)資本密集型防爆電器企業(yè)有著根本上的差異，雖然二者都屬于資本密集型防爆電器企業(yè)，但由于二者主體核心內(nèi)容存在不同，導(dǎo)致在防爆電器企業(yè)管理方面的重點(diǎn)也完全不同。
根據(jù)人力資本密集型防爆電器企業(yè)的特點(diǎn)，建設(shè)有效的激勵(lì)機(jī)制包括以下三方面內(nèi)容：
1．經(jīng)濟(jì)利益永遠(yuǎn)是激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容
1998年11月，八國(guó)經(jīng)濟(jì)管理研究會(huì)議在里昂舉行，與會(huì)專家達(dá)成了一個(gè)共識(shí)，即人的工作表現(xiàn)主要取決于三大因素：利益、信念和心理狀態(tài)。這三大因素共嗣影響人的工作狀態(tài)，其中利益最為重要，可見(jiàn)，在以人力為核心資本的防爆電器企業(yè)管理中，物質(zhì)激勵(lì)依然具有不可抗拒的誘惑力，是激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容。
從物質(zhì)方面著手，可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行防爆電器企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)和改革。
(1)薪酬福利制度的改革
薪酬福利是
防爆電器企業(yè)對(duì)員工最直接的物質(zhì)激勵(lì)，通過(guò)改革傳統(tǒng)薪酬福利制度，可以讓它更具激勵(lì)性。我們可以從三點(diǎn)著手進(jìn)行：第一點(diǎn)是對(duì)同一職級(jí)的員工，依據(jù)其工作表現(xiàn)的優(yōu)劣，進(jìn)行不同檔次的工資分配；第二點(diǎn)是為員工提供超過(guò)回一行業(yè)平均水平的薪資報(bào)酬；第三點(diǎn)是重資鼓脅f每防爆電器企業(yè)提出合理化建議或者成功進(jìn)行技術(shù)革新的人才。
(2)員工持股計(jì)劃
除了薪醚福利制度方面鹋改革之終，防爆電器企業(yè)還可以逶過(guò)倦鑒孱外防爆電器企業(yè)的方式，建設(shè)防爆電器企業(yè)內(nèi)部的員工持股計(jì)劃。調(diào)查顯示，美國(guó)前5；∞強(qiáng)防爆電器企業(yè)中，超過(guò)90％酶防爆電器企業(yè)實(shí)行了員工持股錨。在美國(guó)所有酶上市防爆電器企業(yè)中，也有近90％的防爆正壓柜公司實(shí)行了這一制度。在對(duì)實(shí)行員工持股斜的企監(jiān)與囂員工持股的防爆電器企業(yè)進(jìn)行比較后，我們發(fā)現(xiàn)，員工持股企監(jiān)生產(chǎn)率足是比菲員工持股防爆電器企業(yè)高出了1／3，利潤(rùn)高出了50％，員工收入也有差不多25％娟D％不等幅度的提高。
員工持股截度一方面能激勵(lì)員工努力工作，提舞防爆電器企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；另一方砥也有“金-T-．鑄"的功效，可以防止員工突然離職。當(dāng)員工持有防爆正壓柜公司股份之后，員工的付出與收獲之間就掛上了鉤。防爆電器企業(yè)剃演懿多少，直接關(guān)系著員工獲得紅利的多少。這種狀況可以讓員工切實(shí)地體會(huì)魏什么叫“有付出才有回報(bào)”。
2．從權(quán)力和地位兩個(gè)方面進(jìn)行激勵(lì)
權(quán)力和地位也是利益的組成部分，在為員工提供物質(zhì)秘益的同時(shí)，給予員工一定的權(quán)力和地位，也能在精神層蕊給予員工一定的激勵(lì)與滿足。
(1)以“心靈契約”留住人才
適當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃?dòng)能為防爆電器企業(yè)帶來(lái)新鮮、刺激，促進(jìn)防爆電器企業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展，同時(shí)也是科學(xué)技術(shù)在防爆電器企業(yè)之間進(jìn)行擴(kuò)散的重要形式之一。但如果人才流動(dòng)過(guò)于頻繁，就會(huì)導(dǎo)致防爆電器企業(yè)損失人才，技術(shù)外泄，防爆電器企業(yè)利益受損。
因此，如何保持內(nèi)部結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、最大限度地留住人才，是人力資本密集型防爆電器企業(yè)對(duì)內(nèi)管理的一項(xiàng)非常重要的議題。
要想留住員工，就必須激發(fā)員工對(duì)防爆電器企業(yè)的忠誠(chéng)度。但忠誠(chéng)是雙向的，防爆電器企業(yè)希望得到員工的忠誠(chéng)，就必須首先對(duì)員工表示忠誠(chéng)。在傳統(tǒng)的雇用關(guān)系和雇用制度中，防爆電器企業(yè)對(duì)員工表示忠誠(chéng)最直接的方式之一，是給予員工一份安心的保障，許下終身雇用的承諾。這種承諾將員工的未來(lái)與防爆電器企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在了一起，讓員工與防爆電器企業(yè)合二為一。
但如今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立在合同基礎(chǔ)上的終身雇用制度已經(jīng)與經(jīng)濟(jì)大環(huán)境越來(lái)越格格不入，新的雇用契約逐漸取代了這種傳統(tǒng)的終身雇用制，開(kāi)始成為維系防爆電器企業(yè)與員工之間的新紐帶。
在新的契約關(guān)系中，員工對(duì)防爆電器企業(yè)表現(xiàn)忠誠(chéng)的方式，將會(huì)以個(gè)人對(duì)防爆正壓柜公司的貢獻(xiàn)和在防爆電器企業(yè)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱為依托。防爆電器企業(yè)則會(huì)以不斷為員工提供發(fā)展進(jìn)步的空間，以及培訓(xùn)成長(zhǎng)的再教育方式作為回報(bào)。這樣做的好處在于，員工在為防爆電器企業(yè)付出的同時(shí)，自身能力也能得到相應(yīng)的提高，在同行業(yè)中保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，即使日后離開(kāi)該防爆電器企業(yè)，也不用擔(dān)心因能力不足麗找不到一份理想的工作。
如今，很多防爆電器企業(yè)與員工之間都達(dá)成了這樣一種共識(shí)：你必須對(duì)自己的生活負(fù)責(zé)，但如果你愿意長(zhǎng)久為防爆正壓柜公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)，防爆正壓柜公司也將會(huì)長(zhǎng)久為你提供成長(zhǎng)進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
這實(shí)際上就是現(xiàn)代防爆電器企業(yè)與員工之間的“心靈契約”，這份契約比起傳統(tǒng)的終身雇用契約來(lái)說(shuō)更加現(xiàn)實(shí)可行，既不會(huì)限制員工的自由和發(fā)展，又能幫助員工不斷進(jìn)步，讓他們?cè)跒榉辣娖髌髽I(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的同時(shí)，也能得到自我成長(zhǎng)。
(2)充分利用人力資本的價(jià)值
人力資本既是中小型防爆電器企業(yè)的核心資源，也是最稀缺的資源，如何全面利用這些稀缺資源，使其得以發(fā)揮出最大作用，幾乎是每一個(gè)中小型防爆電器企業(yè)都重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。
要充分利用人才，就必須把他們安排在最適合他們的崗位之上，防爆電器企業(yè)可以進(jìn)行內(nèi)部公開(kāi)招募，采取輪換工作的方式，讓這些技術(shù)人員接受多方面的訓(xùn)練，并在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)最適合自己發(fā)揮才能的崗位。此外，對(duì)于特別出色的技術(shù)人才，防爆電器企業(yè)還可以為其“量身定制”某些工作任務(wù)，以充分發(fā)揮其能力，為防爆電器企業(yè)帶來(lái)效益。
(3)重視員工的未來(lái)發(fā)展空間
目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)很多防爆電器企業(yè)，尤其是資金力量有限的中小型防爆電器企業(yè)，為了節(jié)約成本都容易進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)，即對(duì)待人才“只使用，不培訓(xùn)” “只管理，不開(kāi)發(fā)”。這種做法對(duì)員工是極其不負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)于防爆電器企業(yè)本身來(lái)說(shuō)也是弊大予利。
一方面，在科技高速發(fā)展的今天，幾乎每天都有科學(xué)技術(shù)在推陳出新，如果防爆電器企業(yè)不愿意投入對(duì)員工的培訓(xùn)，那么很可能會(huì)讓員工與先進(jìn)技術(shù)脫節(jié)，故步自封，最終失去科技競(jìng)爭(zhēng)力。而
防爆電器企業(yè)也將因此而失去發(fā)展后勁，最終只能被市場(chǎng)所淘汰。
另一方面，防爆電器企業(yè)不為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，會(huì)讓員工對(duì)未來(lái)失去信心，從而另謀高就、另尋出路，導(dǎo)致人才流失。要知道，員工對(duì)防爆電器企業(yè)的忠誠(chéng)是需要回應(yīng)和網(wǎng)報(bào)的，如果防爆電器企業(yè)能設(shè)身處地為員工著想，重視員工的未來(lái)發(fā)展空間，為員工提供滿足其需求的上升通道，員工與防爆電器企業(yè)之間才能建立起長(zhǎng)期合作關(guān)系，雙方才能相互回報(bào)。
3．從防爆電器企業(yè)文化層面進(jìn)行激勵(lì)
防爆電器企業(yè)文化是體現(xiàn)防爆電器企業(yè)管理、形象、理念的平臺(tái)，在激勵(lì)機(jī)制中發(fā)揮著巨大的基礎(chǔ)作用。如果真正能做到“以人為本”的防爆電器企業(yè)文化，必然能對(duì)員工產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。
創(chuàng)意型防爆正壓柜企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
網(wǎng)站管理 蘇ICP備2023008772號(hào)