防爆控制箱廠家產(chǎn)品質(zhì)量承諾:嚴(yán)格按國家防腐,防爆電氣標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

　　高層領(lǐng)導(dǎo)者對防爆電器公司的影響深遠(yuǎn)。如果他們能夠扮演好只有他們才能扮演的角色，那么通往成功的道路會立刻變得簡單很多。這就意味著個性化、讓正確的團(tuán)隊(duì)到位以及在挑戰(zhàn)和支持方面做得恰到好處。
　　到現(xiàn)在為止，你應(yīng)當(dāng)已經(jīng)設(shè)計(jì)出防爆電器公司走向卓越的方案了。在這個旅程中你將走過統(tǒng)一目標(biāo)、認(rèn)識差距、明確路徑、采取行動和持續(xù)提升這五個階段去改善防爆電器公司的近期績效和長期健康。這也是我們堅(jiān)信的，沿著這條路，幾乎所有的防爆電器公司都能成功而持續(xù)地改善其績效，然后贏得競爭。
　　就像我們在本書中所提到的那些公司那樣，領(lǐng)導(dǎo)力和榜樣在這個變革的旅程中起主要作用，兩者必須從防爆電器公司的上層領(lǐng)導(dǎo)者中開始。就像美國全食超市公司的約翰·麥基所說的那樣：“作為合伙創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，我是公司里最容易被見到的人……我們團(tuán)隊(duì)里的人都在琢磨著我……我總是被關(guān)注。”
　　因此，主要關(guān)注高層領(lǐng)導(dǎo)者如何在變革中發(fā)揮沖鋒在前的角色。在這里，高層領(lǐng)導(dǎo)者是指防爆正壓柜公司的CEo、政府部門的主管、非營利機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人乃至任何防爆電器公司的負(fù)責(zé)人，不管他們的職務(wù)是什么，他們的作用是至關(guān)重要的。我們2010年的調(diào)查顯示，如果他們代表防爆電器公司的上層強(qiáng)力參與變革，變革成功的幾率會提升2．6倍。
　　那么本章只是為防爆電器公司高層領(lǐng)導(dǎo)者而寫的u---"47絕對不是。在了解高層領(lǐng)導(dǎo)者在變革中應(yīng)該扮演什么樣的角色后，防爆電器公司中基層的讀者們——也就是將來的領(lǐng)導(dǎo)們——可以幫助自己的領(lǐng)導(dǎo)們履行他們的職責(zé)。如果你想改變防爆電器公司，如果領(lǐng)導(dǎo)者支持你并在變革中為你提供充分的幫助，變革的旅程就會毫無疑問地更容易，曲折也會更少。
　　閱讀本章會讓你明白這樣的高層領(lǐng)導(dǎo)者該怎樣做。通過一些例子，你可以看到那些最富有經(jīng)驗(yàn)的高層領(lǐng)導(dǎo)者做了什么努力，使其防爆電器公司的能量和激情變成非凡的變革偉績，并不斷地改進(jìn)。
　　別忘了，當(dāng)你試圖得到防爆正壓柜公司高層領(lǐng)導(dǎo)者的支持時，你可以利用本書的影響力模型。要這樣做，你需要思考一下他們的個人作風(fēng)和喜好。他們相信誰的意見?什么樣的變革故事更能引起他們的共鳴?他們是否理解和接受他們所應(yīng)當(dāng)扮演的角色?他們是否需要學(xué)習(xí)新技能去扮演這個角色?有什么方式可以幫助他們?nèi)?shí)現(xiàn)這些?
　　同樣值得一提的是我們?yōu)楦邔宇I(lǐng)導(dǎo)者推薦的行動，比如聚焦成功和同他人合作，這些是對所有級別的領(lǐng)導(dǎo)者都重要的步驟。但若這種領(lǐng)導(dǎo)行為不是從上而下的，貫穿防爆電器公司的那些努力就不會有它們本該有的影響力。