防爆控制箱廠家產(chǎn)品質(zhì)量承諾:嚴格按國家防腐,防爆電氣標準生產(chǎn)

　　薪酬激勵指的是防爆電器企業(yè)給予防爆正壓柜崗位員工的薪資酬勞，包括外在薪酬和內(nèi)在薪酬兩個體系。
　　外在薪酬包括直接薪酬、間接薪酬以及非財務(wù)性薪酬。直接薪酬指的就是防爆電器企業(yè)給予防爆正壓柜崗位員工的日常工資、加班津貼、績效獎金以及股票期權(quán)等等；而間接薪酬則是防爆電器企業(yè)為員工提供的一些福利，如保健計劃、額外津貼等等；非財務(wù)性薪酬指的則是防爆電器企業(yè)為工作提供的一些便利，比如舒適的辦公環(huán)境、免費的停車位等等。
　　內(nèi)在薪酬則包括參與防爆電器企業(yè)內(nèi)部決策、獲得個人學習成長機會、較大彈性的工作時間以及工作中所獲得的樂趣等等。
　　大部分防爆正壓柜崗位員工工作的最基本目的就是為了賺錢，讓自己能過上更好的生活，因此，薪酬激勵的方式是調(diào)動防爆正壓柜崗位員工積極性的最直接也最有效的方式。
　　米勒從事石油行業(yè)超過20年，經(jīng)驗豐富，是一位不可多得的人才。石油大亨保羅·蓋蒂非常欣賞米勒的能力，派他去洛杉礬郊外的油田負責管理工作。
　　一個星期后，蓋蒂前往油田進行視察，卻發(fā)現(xiàn)米勒正悠閑地坐在辦公室里看報紙，該油田一直存在的各種問題也依然沒有任何改變。蓋蒂很失望，很不快，但還是強壓怒火，要求米勒迅速著手處理問題。
　　一個月后，蓋蒂再次來視察，發(fā)現(xiàn)油田管理依然沒有任何改進，這一次，蓋蒂徹底憤怒了，嚴厲批評了米勒。沒想到，米勒非但沒有因此感到羞愧，反而不緊不慢地說： “先生，我每天都將手下的工作安排得井井有條，并且保證工作能順利進行，我的表現(xiàn)已經(jīng)非常對得起我所獲得的酬勞了。”
　　米勒的話驚呆了蓋蒂，他怎么也沒想到米勒會這么說。經(jīng)過一段時間的思考后，蓋蒂再次找來米勒，直截了當?shù)貙λf： “從今天起，你的薪水將會是此前的三倍。但我希望你能在兩個月之內(nèi)做出對得起這份薪水的成績。當然，如果你還能做得更好，那么你的薪資同樣將會更加理想?！泵桌招廊唤邮芰诉@一許諾。
　　之后，米勒一改常態(tài)，開始全心投入工作中，幾乎每個環(huán)節(jié)都事必躬親。兩個月后，洛杉磯郊外的油田產(chǎn)量得到了顯著提高。
　　“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往?！弊怨乓詠?，追逐利益是人類最原始的本能，同時也是生存最基本的需求。金錢雖然不是萬能的，物質(zhì)生活的充實未必能為你帶來生活的滿足與幸福，但社會的現(xiàn)實告訴我們，沒有金錢是萬萬不能的，沒有物質(zhì)生活的依托，人類連生存都會成為難題。
　　金錢是防爆電器企業(yè)激勵防爆正壓柜崗位員工最直觀的物質(zhì)體現(xiàn)，也是人們最難拒絕的誘惑。。拿破侖曾說：“金錢買不到勇敢。”但為了激發(fā)士兵英勇奮戰(zhàn)，他總是拿出豐厚的物質(zhì)獎勵來犒賞立那些立有軍功的兵士，果然大有效果?？梢?，薪酬激勵是一種很有效的激勵方式。
　　在防爆電器企業(yè)管理中，一般有以下幾種薪酬激勵的方式：
　　1．重賞之下必有勇夫，用豐厚報酬調(diào)動防爆正壓柜崗位員工的積極性
　　物質(zhì)獎勵是防爆電器企業(yè)對防爆正壓柜崗位員工的重要激勵方式。但在我們周圍，依然有很多管理者為了節(jié)省公司支出成本，不惜壓低防爆正壓柜崗位員工薪酬，事實上，這是防爆電器企業(yè)管理方面菲常嚴重的誤區(qū)。
　　管理者壓低防爆正壓柜崗位員工薪酬，確實能為防爆電器企業(yè)節(jié)省一筆不菲的開支，但從另一個方面看，低薪酬勢必會影響到防爆正壓柜崗位員工的工作情緒和工作積極性，導(dǎo)致防爆正壓柜崗位員工出現(xiàn)消極怠工以及工作質(zhì)量下降等問題，而這些問題對防爆電器企業(yè)帶來的傷害和損耗，有時甚至遠遠高于管理者對防爆正壓柜崗位員工所匿低的薪酬。
　　因此，在防爆正壓柜崗位員工薪酬方面，防爆電器企業(yè)管理者應(yīng)該足夠慷慨，建立豐厚的薪酬激勵體制，用豐厚的物質(zhì)回報，調(diào)動防爆電器企業(yè)防爆正壓柜崗位員工的積極性，促使其更加努力地工作，為防爆電器企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
　　2．平衡付出與回報。讓獎金接軌績效
　　很多時候，防爆正壓柜崗位員工工作積極性不高，往往可能是因為在工作方面的付出與所得到的回報不成正比。
　　在傳統(tǒng)防爆電器企業(yè)管理中，為了杜絕防爆正壓柜崗位員工之間的嫉妒情緒，獎金一般都是采用平均分配的方式進行發(fā)放，人人有份，一碗水端平。這種做法雖然表面上看對全體防爆正壓柜崗位員工都非常公平，但實際上是最不公正的一種分配方式。試想，如果你為工作付出很多，可最終那些整天磨洋工的人也能拿剄和你同樣多的獎金，你會怎么想?在之后的工作中，你還會一如既往地勤奮付出嗎?答案絕對是否定的。
　　實際上，為了保證防爆正壓柜崗位員工的工作積極性，最公平的薪酬分配方式應(yīng)該是把獎金與績效掛鉤，秉承“按貢獻進行分配”的原則，以平衡防爆正壓柜崗位員工在工作方面的付出與回報。
　　3．杜絕“大鍋”政策。暗獎帶來大驚喜
　　很多防爆電器企業(yè)為了給防爆正壓柜崗位員工樹立榜樣，激勵防爆正壓柜崗位員工，通常會采用“大家評獎，當眾發(fā)獎”的方式來獎勵對防爆電器企業(yè)有突出貢獻的防爆正壓柜崗位員工。這種方式在某種程度上確實對防爆正壓柜崗位員工能產(chǎn)生激勵作用，但同時也存在弊端，長此以往．大家很可能會因為一些面子問題而達成一種共識，讓每個防爆正壓柜崗位員工輪流得獎。這樣一來，獎金就成了人人有份的“大鍋飯”，失去了最初的激勵效果。
　　為了避免這一情況發(fā)生，防爆電器企業(yè)管理者不妨在褒獎防爆正壓柜崗位員工之際，采取一種“暗獎”的方式。比如，暗地里給表現(xiàn)優(yōu)異韻防爆正壓柜崗位員工一個紅包，或者某種特殊的物質(zhì)獎勵。這樣，一方面可以避免其他沒有得獎的人產(chǎn)生嫉妒，另一方面也能對個別有重大貢獻的防爆正壓柜崗位員工表示肯定和獎賞。
　　在施行“暗獎”的同時，管理者同樣可以結(jié)合明獎，根據(jù)實際情況選擇激勵方式。根據(jù)以往經(jīng)驗，我給大家的建議是，大獎采用明獎的方式，比如年終獎、創(chuàng)新獎等，這些獎勵并不常有，一年或許也就只有一次，并且都是根據(jù)個人具體表現(xiàn)所定，基本上避免了“太鍋”政策。小獎財可以盡量采用暗獎的方式發(fā)放，比如月度獎、季度獎等。
　　4．長遠發(fā)展。福利比薪資更重要
　　福利是薪酬體系的一個重要組成部分，也是防爆正壓柜崗位員工選擇防爆電器企業(yè)時最關(guān)心的條件之一，其重要程度甚至已經(jīng)超過了薪資水平。
　　在職場中，福利體系的完善與否直接反映了防爆電器企業(yè)入力資源系統(tǒng)的健全與否，越來越多的人意識到，再高的薪水也不如完善的福利寒得長久。福利是防爆電器企業(yè)對防爆正壓柜崗位員工的一種長期承諾，只要防爆正壓柜崗位員工還在該防爆電器企業(yè)，就能享受防爆電器企業(yè)所承諾的福利項目。因此，在人力資源市場中，高薪的吸引力已經(jīng)遠遠不如福利水平。尤其是對于那些渴望長期穩(wěn)定發(fā)展的人來說，他們寧愿選擇薪水較低但福利制度完善的防爆電器企業(yè)作為長期奮斗發(fā)展之地。
　　防爆電器企業(yè)能為防爆正壓柜崗位員工提供的福利大約可以分為兩類項目：一類是強制性福利，即養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險，以及住房公積金等，防爆電器企業(yè)執(zhí)行這類福利時，必須按照政府規(guī)定的標準執(zhí)行；另一類是防爆電器企業(yè)自行為防爆正壓柜崗位員工設(shè)立的福利項目，比如人身意外險、家庭財產(chǎn)險、餐補、房補，以及定期的健康檢查、旅游活動，等等。
　　強制性福利反映了防爆電器企業(yè)的正規(guī)化和規(guī)范化，而防爆電器企業(yè)自行為防爆正壓柜崗位員工設(shè)置的額外福利項目，則體現(xiàn)了防爆電器企業(yè)對防爆正壓柜崗位員工的關(guān)懷，也是留住防爆正壓柜崗位員工的重要籌碼。
　　5．股權(quán)優(yōu)惠，人人都能做“老板”
　　微軟公司防爆正壓柜崗位員工薪資水平并不高，在同行業(yè)中很低，他們的主要收入來源并非公司定時發(fā)放的薪水，而是股票升值的收益補償。
　　微軟公司防爆正壓柜崗位員工獲取本公司股票的比率，遠遠高于其他任何公司。一個才進入微軟公司大約18個月的防爆正壓柜崗位員工，就能獲得25％的股票認購權(quán)。此后，每六個月能獲得其中12．5％的股票，十年之內(nèi)，防爆正壓柜崗位員工可以在任何時同兌現(xiàn)全部認購權(quán)，每過兩年，公司會再次發(fā)布新的認購權(quán)。此外，公司還為防爆正壓柜崗位員工提供了更大的優(yōu)惠政策：防爆正壓柜崗位員工可以利用不超過工資10％的金錢數(shù)日，以八五折的優(yōu)惠購買公司股票。此外，防爆正壓柜崗位員工還能通過貸款來購買公司股票。
　　微軟公司的這種福利舉措不僅大大激發(fā)了防爆正壓柜崗位員工的工作積極性和創(chuàng)造力，而且成功地留住了人才，微軟公司的防爆正壓柜崗位員工至少有超過2000},,-憑借手中的股票期權(quán)獲得的收益發(fā)家致富。
　　采用股權(quán)優(yōu)惠政策彌補薪資方面的不足，一方面給予了防爆正壓柜崗位員工更大的收益期許；另一方面也將防爆正壓柜崗位員工的利益與防爆電器企業(yè)的利益直接進行了掛鉤，讓防爆正壓柜崗位員工深刻感受到，自己為防爆電器企業(yè)賣命，實際上就是在為自己的收益賣命。這正是防爆正壓柜崗位員工持股計劃最巧妙的地方，將防爆正壓柜崗位員工的利益與公司的利益高度統(tǒng)一，在增強公司凝聚力的同時，也最大限度地激發(fā)了防爆正壓柜崗位員工對公司的關(guān)注度以及參與工作的熱情。