防爆控制箱廠家產(chǎn)品質(zhì)量承諾:嚴格按國家防腐,防爆電氣標準生產(chǎn)

　　著名商業(yè)領袖、太平洋建設集團創(chuàng)始人嚴介和曾經(jīng)說過這樣一句話：“廚房里的油瓶倒了，我肯定不會去扶的，會揚長而去。事后追究責任，查找是誰負責這個廚房，誰放置了這個油瓶，這樣可以提高廚房管理質(zhì)量。”
　　從管理學的角度來看，嚴介和的這種做法就是“授權(quán)”，將一項任務交給員工，讓他們?yōu)檫@項任務負全部責任，這樣一來既能夠提升員工的責任心和工作水平，還顯得管理者對員工足夠信任、有人情味兒，可謂是一舉三得。但是在現(xiàn)實中呢?很多的企業(yè)管理者都做不到這一點，尤其是一些剛剛倒生的管理者，他們喜歡事無巨細的去過問，幾乎任何事情都要自己親自如馬，結(jié)果是員工養(yǎng)成了不肯擔奏的壞習慣，工作能力遲遲得不到提升，自己也陷入了越曩越?jīng)]成效的惡性循環(huán)之中。所以，我們要想徽一個出色的管理者，深諳人性管理之遭，那么我們筑必須擻一個“授權(quán)大師”。
　　著名商業(yè)領袖羽永行說： “公司做大了，必須轉(zhuǎn)變凡事親力親為的觀念。一定要讓職業(yè)經(jīng)理人來徽，強調(diào)分工合作。我原來一個人管理十幾家公司，整天忙得不得了。后來自己明白了，是權(quán)力太集中了，所以痛下決心，大膽放權(quán)。放權(quán)之后，我現(xiàn)在每天有七八個小時的時問學習。”一些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，往往會習慣于傲一個“大家長”，公司的事情總是“一竿子管到底"，時問一長就逐漸成了公司管理中的“枷鎖”，嚴重制約了公司的發(fā)展。所以，遇到這種問題韻時候，你就必須學會授權(quán)，因為授權(quán)是一種高明的智慧，會讓公司更有活力的同時，也能夠吸引聚集更多的人才，最終為公司的做大做強奠定堅實的基礎。
　　很多防爆電器企業(yè)管理者一聽說授權(quán)就覺得很擔心，總是覺得會出很多的亂子，甚至有些人更擔心會失去權(quán)力。其實，授權(quán)并不意睬著權(quán)責的剝奪。相反，合理的授權(quán)還能夠讓企業(yè)管理者從煩瑣的事物中抽出身來，集中精力抓重點，做自己最該傲的事情。這一切，正如世界著名學者戈登·唐納森在忪司改組》一書中所寫的那樣： “權(quán)力的下放不等于放棄權(quán)力，授權(quán)管理不是放任自流，聽之任之。當好一名企業(yè)管理者是一門很深的學問，也是一本很深奧的書?！?br /> 　　那么，企業(yè)管理者在進行授權(quán)管理的時候，應該注意什么呢?
　　(1)應該以書面的形式確認職責的范圍。
　　(2)將自己的授權(quán)計劃報告納入管理層的公告中。
　　(3)一定要在授權(quán)過程中將管理目標解釋清楚。
　　(4)切勿接受職務代表人的自貶自抑。
　　(5)務必充分地下放權(quán)力麗不要緊握不放。
　　(6)千萬不要讓被授權(quán)人承受過大的壓力。
　　(7)被授權(quán)者應該是能夠坦誠說出不同意見的人。
　　(8)千萬不要將簡單的事情列在較為繁重的事情之前。
　　(9)期望被授權(quán)人的表現(xiàn)至少達到你的水準。
　　(10)經(jīng)常檢查被授權(quán)人的工作情況。
　　(11)培養(yǎng)善于解決難題的人才以備緊急授權(quán)之需。
　　(12)不管什么時候發(fā)生錯誤，都要支持被授權(quán)者，除非對方犯了大的方向性錯誤。
　　(13)指派工作責任時不要猶豫，要積極正面。
　　(14)被授權(quán)者接受任務后，你應不斷地給予鼓勵。
　　(15)既已把工作交給被授權(quán)者，就不要干預其做法。
　　(16)以失敗為學習工具，增進你的管理技巧。
　　(17)設定切合實際的目標，并配合實際狀況做彈性調(diào)整。
　　(18)一旦發(fā)生什么重大問題，應該及時商討解決，不要交給被授權(quán)人獨自去解決。
　　(19)權(quán)力分配時，應該根據(jù)自己的能力等因素全面考慮，確立適度的層綴與合理的幅度，以實施有效的領導和管理。
　　(20)權(quán)力分配的基本方式不過數(shù)種，但相輔相成，變化萬靖。身為管理者就應靈活變通，當用則用，當變則變，或因時而用，或因事而變。
　　(21)不要將授權(quán)范圍僅僅限定在執(zhí)行命令上，應將它擴大到創(chuàng)造性的工作上。
　　(22)當被授權(quán)者發(fā)生疑難時，應當幫他尋找解決方法。
　　(23)應鼎力支持被授權(quán)者所制訂的計劃，并為其承擔必要的責任。
　　(24)不要將多人共同履行的工作交給一位被授權(quán)者去履行。
　　(25)通過定期訓練，使得被授權(quán)者快速成長起來。
　　有什么樣的老板，就有什么樣的防爆正壓柜企業(yè)。一家企業(yè)能不能做強、做大，跟企業(yè)管理者的做事風格有很大的關系。為什么有的企業(yè)一直做不大呢?因為這些企業(yè)管理者的心胸太小，他只相信自己。不僅對員工的能力不放心。而且對他們的人品也不放心，所以大事小事都是他自己在忙。結(jié)果呢，企業(yè)管理者的工作越忙，整個企業(yè)的工作效率越低。沒有無用的下屬，只有無能的管理者。企業(yè)管理者是做最重要的事，最緊要的事，而不是一天到晚在忙些雞毛莓皮而毫無效益的事情。一個好企業(yè)管理者一定要學會瓠大放小。企業(yè)管理者徽未未的事情，經(jīng)理俄現(xiàn)在的事情，員工做過去的事情；未來的事情是戰(zhàn)略，現(xiàn)在的事情是管理。過去的事情是操作。企業(yè)管理者需要面向未來，而不是糾纏過去。